会员拜访丨走进扬子电气

汪总在介绍扬子电器经营状况时说，近年扬子电器业绩逐年增长，今年更是取得较大幅度的增长，概括起来就是“以研发为核、以数字化为翼、以敬畏为本” 16个字。

所谓“以研发为核”，则是在产品线上，聚焦研发，持续创新，始终将技术研发作为企业发展的生命线。近年来，扬子不断加大前端研发投入，紧跟国际先进技术趋势，在燃烧效率、智能控制、节能环保等方面取得了多项突破，从产品设计到性能测试，每一个环节都坚持高标准、严要求，确保产品品质的稳定性与领先性。

       

“以数字化为翼”则是扬子在管理上，以数字化建设来打通全链条。在管理与生产方面，以 ERP 为底层数据逻辑，成功打通了 CRM（销售管理）、APS（排产系统）、PLM（研发管理）、MES（生产执行）、WMS（仓储管理） 等全链条数字化系统，实现了从客户下单、研发设计、生产制造、仓储物流到售后服务的全流程数据贯通与产品溯源，大幅提升了管理效率与产品质量。

       

“以敬畏为本”则是保持敬畏之心，使得企业发展行稳致远。汪总说“企业的长久发展离不开敬畏之心，扬子自上而下必须做到‘四个敬畏’”：

一是敬畏产品与市场。尊重市场规律，以过硬的产品质量赢得客户。

二是敬畏客户。以客户需求为导向，用真诚和专业服务赢得信任。

三是敬畏供应商。与供应链伙伴深度合作，共享资源，实现共赢。

四是敬畏团队。依靠团队的智慧与力量，思想统一、目标一致，携手共进。

目前，扬子已与老板电器、帅康、海信、创维等品牌企业建立长期合作关系，在今年行业整体波动的背景下，作为OEM生产企业，携手强势品牌，能依托这些品牌企业的优势，依然能实现了稳健的逆势增长。汪总举例说，扬子与老板电器的合作不仅是业务上的协同，更是品质与管理上的深度融合。老板电器在合作中提供了多维度的帮扶，例如，品质体系导入，将老板电器的高标准质量管理体系引入扬子电器生产线，从原材料进厂检验到成品出厂检测，全程设置严格质控节点；在技术联合开发上，共享前沿技术与市场趋势分析，在产品结构优化、燃烧效率提升、智能化功能实现等进行联合攻关；在生产细节管控上，针对关键环节，帮助优化工序排布、减少损耗、提升生产稳定性；在供应链协同优化上，共同优化原材料采购渠道，确保供应稳定和成本可控。

在探讨商会与会员的互动促进和反映诉求的话题上，汪总坚定表示，扬子电器将继续积极参与商会的各项活动，与行业同仁共享平台技术成果，交流管理经验，为燃气具行业的高质量发展贡献力量，扬子诚挚欢迎商会各会员单位同仁到扬子参观指导，共谋发展新篇章。

       

这次走访，我们特别关注到，扬子电器以敬畏之心守初心、以创新之力谋发展，道明了扬子企业的发展之道，其与老板电器的合作不仅是业务上的协同，也是品质与管理上的深度融合的典范，更是产业链深度合作的成果展现，有理由相信扬子电器的未来将更加精彩。