7月19日，举办阿米巴经营系统构建与落地实施问题探讨企业沙龙

7月19日，举办阿米巴经营系统构建与落地实施问题探讨企业沙龙

“我与阿米巴有个约会”沙龙

阿米巴经营系统构建与落地实施问题探讨

7月19日下午由顺德燃气具商会主办，广州市悦同恺企业管理咨询有限公司承办的“我与阿米巴有个约会” //阿米巴经营系统构建与落地实施问题探讨沙龙在广东万和新电气股份有限公司举行，来自20个会员企业的55位中高层管理人员前来参加。

沙龙开场，主讲嘉宾中国式阿米巴实施专家林少刚老师从企业四个常见经营问题导入，揭开阿米巴的神秘面纱，启发大家如何运用阿米巴对企业管理变革的思考。

沙龙中，大家踊跃发言，林老师给出了非常实质性的建议和思路，例如，阿米巴如何通过授权简化管理来降低成本？林老师说流程就是管理，管理就是成本，优化流程，赋予一线授权的权力，利用一线拉动供应链后线部门，设置阿米巴倒金字塔型组织架构，将一线不需要的流程、组织、人员列为多余的成本，使部门成为利润中心，人人都成为利润中心。

万和及SGS通标等企业代表，纷纷将自身企业推动阿米巴运行中遇到的困惑与林老师分享，要求老师予以指点，林老师表示阿米巴项目的成功落地的关键在于“哲学+算盘“，即日本稻盛哲学进入中国本土企业后不能生搬硬套，要根据企业自身的企业文化、价值观、公司发展阶段的特点及运营情况，阿米巴需要企业最高领导持续推动，公司上下一心，高度认同为基础。有了好的阿米巴哲学经营理念再加上公司整个系统对阿米巴划分组织的支持，以及持续不断对阿米巴人才的培养，才能保证阿米巴项目的顺利进行。

下午五点，沙龙圆满结束！大家都纷纷表示通过一下午的学习交流，受益匪浅，对阿米巴经营系统构建与落地实施有了一个更加深刻的理解！