商会赴日精益管理参访（一）--深入丰田供应链标杆企业，探秘“制造真经”

8月25日上午，参访团首站抵达丰田核心供应商--AVEX多度工厂。该企业专注汽车精密零部件制造，产品覆盖自动变速阀门、刹车系统与发动机组件等领域。成立75年来，AVEX历经从缝纫机、放映机零件至汽车精密制造的三次重大战略转型，甚至在金融危机中凭借持续改善和精益管理（TPS）实现稳健成长，如今年产值达85亿日元，跻身日本优秀中小企业500强。

在AVEX高层及精益专家立松老师的讲解中，参访团深入了解到企业在汽车行业电动化转型背景下的战略布局。面对日本电动汽车领域发展滞后和行业变革压力，AVEX通过明确战略目标拆解、组织架构优化、人才培育体系、改善机制落地以及生产技术转型等多维度系统推进，实现了在传统制造领域的持续领先。企业家们纷纷表示，其将改善文化融入企业血液的做法令人深感震撼。

当日下午，参访团参加了题为《品质管理与制造保全》的专题讲座。立松老师结合工厂实际指出，尽管AVEX工厂部分设备略显陈旧，但通过灵活运用TPS方法，工厂仍保持高效运作。尤其引人注目的是，该企业将传统5S管理简化为“2S（整理、整顿）＋清扫”模式，降低执行门槛，却提升了全员的参与深度和执行效果。从制造团队到管理部门，每一位员工均严格按标准执行改善动作，持续追求极致优化。

讲座现场，企业家们就如何将此类简化而高效的管理方式嵌入自身企业实践等问题，及目前公司遇到的推行制度与日方专家展开了交流。最后，参访团李国兵代表企业家们赠送了礼物。